山東捷君信息技術(shù)有限公司專業(yè)從事企業(yè)信息化建設(shè)，經(jīng)過多年用友軟件實(shí)施以及軟件開發(fā)總結(jié)出企業(yè)整體信息化解決方案，濟(jì)南用友代理商—捷君信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往容易忽略“信息庫存”。

供應(yīng)鏈與物流管理講究三流合一，所謂信息流、物流、現(xiàn)金流，信息流是主導(dǎo)，物流，也就是“庫存流”是過程，現(xiàn)金流是最終結(jié)果，三者對(duì)立統(tǒng)一，相互影響，缺一不可。

捷君信息通過多年實(shí)施庫存管理軟件，發(fā)現(xiàn)這么幾種情況：

1.  很多公司很重視現(xiàn)金流，因?yàn)檫@是很多公司考核CEO運(yùn)營管理的健康指標(biāo)，但是他們卻往往忽視了庫存流，連自己的庫存周轉(zhuǎn)率是多少都搞不清楚；

2.  好一點(diǎn)的公司，開始重視庫存問題，但眼睛里盯著的卻往往只是自己家的庫存，忘記了還有個(gè)信息庫存的問題。

所謂的信息庫存就是，從需求角度，客戶的訂單、預(yù)測(cè)是庫存；從生產(chǎn)角度，工單、排產(chǎn)計(jì)劃是庫存；從供應(yīng)角度，你發(fā)給供應(yīng)商的訂單、預(yù)測(cè)，也是庫存。

是庫存，無論是實(shí)物庫存（Physical Inventory）還是信息庫存（Logical Inventory），就早晚有個(gè)呆滯、報(bào)廢及呆滯責(zé)任的問題。

庫存是怎么來的？沒有需求，哪來的庫存？從SCOR（供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型）角度，計(jì)劃（Plan）是在計(jì)劃庫存，采購（Buy）進(jìn)來的原材料是庫存，生產(chǎn)（Make）出來的成品、半成品是庫存，賣給客戶（Deliver）的成品無非就是轉(zhuǎn)移庫存，至于退貨（Return），那當(dāng)然更是庫存。

從全面庫存管理角度，要控制庫存與交付，就要控制供需鏈的管理流程，要控制管理流程，就要抓住關(guān)鍵流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，而這些控制點(diǎn)首先要控制的就是信息流或者說是信息庫存。

“以信息代替庫存”不是指通過提前發(fā)布信息讓供應(yīng)商備庫存，然后以供應(yīng)商的庫存來代替你自己的庫存。

以信息代替庫存的根本意思是指，企業(yè)，尤其是鏈主企業(yè)，通過有效的信息流管控，打通整個(gè)供需鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，通過順暢的信息流，實(shí)現(xiàn)順暢的物流與現(xiàn)金流 - 不僅僅是你自己的，還有客戶與供應(yīng)商的。

濟(jì)南用友軟件代理商經(jīng)過多年實(shí)施工作發(fā)現(xiàn)，很多公司存在如下問題：

1.     在上游供應(yīng)商那里有大量的在途訂單懸而未決、不清楚狀態(tài)，同時(shí)自己的生產(chǎn)線又經(jīng)常無計(jì)劃的停產(chǎn)；

2.     手中有大量的銷售訂單未能及時(shí)交付而沒人管，給客戶的及時(shí)交付率極低；

3.     在下游客戶VMI（供應(yīng)商管理庫存）或“寄售”倉庫里面有大量呆滯、賬齡庫存而沒有及時(shí)清理，但卻經(jīng)常因?yàn)榻o客戶停線而被罰款；

4.     有大量未關(guān)閉的工單沒人管，生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)達(dá)成率低，同時(shí)WIP（在制）呆滯庫存成災(zāi)，但沒人分析處理；

山東濟(jì)南用友軟件服務(wù)商建議企業(yè)在實(shí)施庫存管理的時(shí)候，在考慮實(shí)際庫存的同時(shí)，也要考慮到“信息庫存”，“信息庫存”對(duì)整個(gè)庫存管理中起著至關(guān)重要的作用，也是成為企業(yè)敏捷經(jīng)營必須要走到一步。詳情咨詢濟(jì)南用友軟件實(shí)施服務(wù)商400-6963-015

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