無論您屬于那種類型的業(yè)務，實施ERP解決方案是必須認真對待的關鍵項目。從關心成本和證明投資回報率到誰將管理您公司業(yè)務的實際考慮，ERP實施需要項目團隊的投入和企業(yè)領導的支持，以便確保能夠取得成功。

　　ERP部署是一項重要任務，通過適當的規(guī)劃和執(zhí)行，實施erp系統應該是一個順利的過程，它可以快速提高整個業(yè)務的效率。

　　這里有一些關鍵的ERP實施最佳做法，在選擇和部署解決方案時應考慮它們。

　　一、為企業(yè)選擇最佳的ERP實施

　　1、考慮到ERP包含多種功能，存在多種類型的ERP實施也就不足為奇了。您可以選擇構建自己的定制ERP并從下往上對其進行編程，盡管實施此類巨大項目的成本和復雜性可能使自己動手方法的效果很差。

　　2、可以購買內部預置ERP軟件并將其安裝在您公司的計算機和服務器上。但是，在向現場ERP解決方案投資前，請考慮這個嚴峻的事實：三分之二的中型企業(yè)正在運行舊版ERP軟件。 為什么滯后呢?組織往往認為重新實施增量版本的代價過高 - 尤其是因為每次升級意味著失去關鍵的定制和集成的業(yè)務風險。保留當前的ERP技術是最大限度地發(fā)揮其潛力的關鍵，所以必須選擇一個易于更新并將保留定制功能的系統部署選項。

　　3、像用友那樣的基于云的ERP解決方案。由于該系統基于云并完全由場外ERP提供商管理，基于云的解決方案意味著您無需在IT硬件與服務器中做出昂貴的前期投資，也不必擔心需要投入大量的人力資源來管理它。此外，基于云的實施通常比現場部署更快、更簡單，維護也要容易得多，因為基于云的ERP供應商負責保持技術是最新的。最重要的是，對于云技術，產品增強是無痛的 - 定制和集成隨系統升級自動更新 - 因此，企業(yè)可以始終確保正在以最先進的功能運行。

　　獲得高管支持并圍繞ERP實施達成共識

　　獲得公司高管們的支持不只意味著僅獲得批準投資ERP解決方案的簽名(盡管這無疑很重要);它也意味著讓領導階層了解ERP實施對您的公司意味著什么。ERP技術可以轉變業(yè)務，而不僅僅是軟件，在推進部署努力之前，該理念必須獲得高管們的支持。向高管頻繁溝通ERP實施計劃和流程變化對幫助達成共識至關重要。

　　二、設定對ERP實施的實際期望

　　ERP軟件是強大的技術，它可以簡化流程、提高可見性、降低成本并完全改變公司的經營方式 - 但它不會一蹴而就。ERP解決方案包含從會計和庫存管理到電子商務和CRM的許多復雜的前端與后端辦公系統，這些系統需要集成在一起，以便為最終用戶創(chuàng)建無縫體驗。

　　這需要仔細的規(guī)劃和執(zhí)行時間。要加快實施過程，確保適當地設定項目范圍，并考慮與經驗豐富、知識淵博的ERP專家一起工作。一般的用友客戶通常能在三個月之內實施ERP系統 - 比本地ERP實施的平均水平(一年半)短很多。

　　三、專注于人力資源和強有力的項目管理

　　在開始任何ERP實施之前，確保在項目的整個實施過程中人力資源到位。這可能看起來像是顯而易見的道理，但很多公司在開始部署時沒有提供足夠的資源，造成過度勞累、員工不快樂和安裝不理想。

　　為ERP實施確定一個專門的項目負責人和團隊將有助于確保項目順利進行。對于ERP團隊成員，考慮為他們重新分配或去除正常的工作職責，以使他們有足夠的時間專注于手頭任務。指定一個具有較強的項目管理技能的團隊負責人，它應能夠促進團隊溝通，解決可能出現的任何問題并保持實施進度。

　　牢記這些最佳實踐將幫助您以正確的路線開始實施您的部署，并在整個過程中保持該路線。為企業(yè)的業(yè)務研究出最佳ERP實施選項，圍繞努力達成共識，設定切合實際的期望，為企業(yè)的員工提供他們所需的支持 - 這些步驟需要花費更多的時間，但從長遠來看，它們可以產生更有效的ERP體驗和運轉更好的業(yè)務。

　　四、ERP 實施工作的管理重點

　　1、軟硬件 安裝集成

　　將 ERP 軟件安裝到用戶的服務器上,并確定軟件可正常運行

　　確定服務器,計算機,網絡 , 打印機等整體環(huán)境集成正常

　　2、基礎數據 培訓與規(guī)劃

　　討論并確定用戶的,料件編碼,BOM 斷階,客戶,廠商,設備資產等編碼原則

　　適度反應規(guī)格與分類勿過份追求有意義編號書面記錄,預留擴充性

　　3、系統操作培訓

　　讓用戶學習ERP的最基本的操作功能. 例如:用戶登錄, 單據錄入,報表產生等

　　遲到早退,認真學習課后勤加練習, 保證基本操作流暢